「思わぬ敵がやってくる」

7月14日付朝日新聞、
「ミクシィ社長語る　FBとの攻防」という記事。

日本のSNSの先駆者だったミクシィが
従来のイメージから脱却を図っている。

ミクシィは1999年に設立、
04年に始めたSNS「mixi」で急成長。
06年マザーズ上場。

危機はすぐに訪れた。
08年、FBやツイッターが上陸。

ミクシィは南米やロシアなど
世界各地のSNS事業者と話し合い、

グーグルを担ぎ、FBの攻勢を防ごうとしたが、
結局防ぎぎれた国はなかった。

圧倒的な戦力差があり、
資金力も人材の厚みも違った。

7月23日付日経新聞、
「太陽光に中国依存リスク」という記事。

中国の太陽光パネル製造の世界シェアは8割。
かつて生産の中心は日本やドイツだった。

この10年で中国に重心が移った。
中国は欧州の10倍上に当たる500億ドル
（約6.8兆円）を投資して今の地位を築いた。

電気自動車（EV）の
バッテリー生産では中国が75％を握る。

7月22日付日経新聞、
「BYD、日本に乗用EV」という記事。

中国電気自動車大手のBYDは
23年日本の乗用車市場に本格参入と発表。

これまでEVバスで日本市場での足場を築いたが、
日本メーカーのEV投入が遅れるなか、
乗用車での市場開拓も可能と判断。

時代の変化とともに
企業の栄枯盛衰がある。

競争相手と圧倒的な差がある場合は、
確実に敗退している。

競争原理の一つ。
孫子の兵法で言う「勝算なきは戦わず」。
さっさと逃げる。撤退。

理屈ではわかるが、
そうはいかないのが人間。

世界で戦うのは、ちょっと違う。

私のお付き合いしている企業は、
日本の地域を限定したところで活動している。

そのため、
世界有数の企業と直接戦うことはない。

オリンピックに参加するわけではなく、
各地の運動会でそれぞれ1位になればいい。

商品のライフサイクルを見て、
自社の商品がどのあたりにあるか。

「花形商品」や「金のなる木」を育てていく。

常にお客さん、
競争相手、仕入先、そして自社、
４つの真ん中で物事を考える。

競争相手は必ずしも同業者とは限らない。