不況に強い弱者必勝の戦略ルールで、経営を総点検すると、 競争力が強くなった上に経費も安くなるので業績が向上します。

あなたも経営戦略の名人になれる！

第１章　経営の構成要因と利益性の原則（53分）
 　　 はじめに
　１．経営の全体像をはっきりさせる
　２．経営の構成要因を明らかにする
　３．構成要因のウエイト付をする
　４．利益性の原則をはっきりさせる
　５．売上は同じでも経常利益は大差がつく
　６．株式上場企業で検証

 第２章　戦略と戦術（56分）
　１．軍隊の将校が研究するテーマ
　２．戦術とは
　３．戦術リーダー
　４．戦略とは
　５．実行手順のウエイト付
　６．戦略と戦術の区別は難しい
　７．竹田ビジネスモデル
　８．業績の何割が社長１人で決まるか

第３章　ランチェスター法則（53分）
　１．ランチェスターの法則
　２．第１法則　攻撃力＝兵力数
　３．第２法則　攻撃力＝兵力数２
　４．経営における第２法則の成立状況
　５．第１法則と第２法則の違い
　６．強者の戦略と弱者の戦略
　７．強者と弱者は占有率で区分

 第４章　強者の戦略（53分）
　１．優勢軍の戦略概念
　２．強者の戦略概念
　３．強者の商品戦略
　４．強者の地域戦略
　５．強者の業界・客層戦略
　６．強者の営業戦略
　７．強者の財務戦略
　８．強者の戦略が使える条件
　９．必勝の数学的根拠
　10．デッドラインの法則

 第５章　弱者の戦略ルール（56分）
　１．弱者の戦略の根拠
　２．劣勢軍の戦略概念
　３．経営の目的を１位作りにする
　４．社長は強い願望を持つ
　５．社長は向上心を高める

第６章　差別化戦略（44分）
　１．競争目標と攻撃目標の分離
　２．差別化対策の実行
　３．小規模１位主義・部分１位主義
　４．勝ちやすきは細分化で発見する

第７章　目標の決め方（52分）
　１．強味を生かし弱味はすてる
　２．広域営業を避けて狭域営業を実行
　３．遠距離営業をやめ近距離営業をする
　４．目標にはより近づく
　５．目標は少数に絞る
　６．目標には必勝の戦術力を投入
　７．個別目標達成主義
　８．目標設定方法のまとめ

第８章　情報の集め方と社長の時間戦略（60分）
　１．経営に必要な情報を集める
　２．経営のやり方に革新を加える
　３．軽装備で動きの早さを保つ
　４．社長の仕事時間を拡大
　５．忍耐力を高める
　６．経営全体に統一して適用
　７．強者の戦略が常識になっている
　　 ※弱者の戦略原則まとめ