本日は、組織戦略塾の第7回目最終回、
「給料制度と昇進」です。
＜受講者の感想＞
・当社の給与制度が適正なのかどうか、確信が持てていませんでした。
当社は、ルートセールスの要素が強い業種なので、
固定給の割合が高い事が、間違っていない事がわかりました。
また、当社は成果給はあまりなじまない事もわかりました。
（千葉県 M氏）
・小さな会社で10年以上前の給与制度をつかっていて、
近年安売り競争にまきこまれ、昇給もできていません。
きちんとした経営者の経営戦略を打ち立てて、
社員の納得を得、安心できるシステムづくりを考えていきたい。
（東京都 S氏）
本日の3分弱の動画です。参考までに。
●「町コン」五十嵐勉
組織は経営目標を達成する手段の一つ。
組織それ自体は目的ではありません。そこを履き違えないこと。
強い商品、強い営業地域、強い営業ルート、強い業界・客層を作らないと
業績は決してよくなりません。これらの目標に合わせて人を配分します。
