日経「ｂｊリーグ過半が黒字化　プロバスケリーグ」から経営戦略を学ぶｂｙ「町コン」五十嵐

平成25年2月22日、日経新聞＜スポーツ欄＞「ｂｊリーグ過半が黒字化　プロバスケリーグ」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

プロバスケットボール、ｂｊリーグの2011～12年度決算で、
所属した19チームのうち10チームが黒字となったことがわかった。
新潟、琉球など以前から健全運営してきたチームに加え、
チケット収入を伸ばした埼玉、仙台など４チームがプラスに転じた。

各チームは10人強の選手を抱えており、
５千万～４億円の収入を得て年間26試合の主催ゲームを行っている。

チケット収入は１試合平均約３千人の観客を集める琉球がトップ。
子供らを対象にしたスクール事業では滋賀や新潟、
関連グッズの売り上げでは島根や仙台が上位となった。

12～13年度から新たに群馬、東京が加わった。
13～14年度には青森、奈良が参入する予定で、将来は24チームへの拡大を目指している。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
売上にはチケット収入、スポンサー収入、グッズ、会員等。
19チーム中、10チームが黒字というのは、徐々に良くなっていることと思われる。
理想は全チーム黒字化。

2,000人/試合×26試合＝52,000人（年間観客数）
52,000人×＠4,000円（推定）＝208,000,000円（チケット収入）
（1日2,000人集客が当面の目標。沖縄は3,000人というのすごい）

選手10人＋スタッフ5人＋諸経費＝2億円～3億円。（推定）

スポンサー＋グッズ＋会員でどのくらい伸ばせるか・・。

プロ野球やJリーグのサッカーのような大規模ではない。
企業でいうのであれば、プロ野球やJリーグは大企業。
BJリーグは中小企業。

だからプロ野球やJリーグのない都市のチームが多い。
大都市ではなく小都市。
小都市のほうがプロ野球やJリーグと競合しない。
接近戦で戦える。顧客（観客）とより近づける。
会場も小さい。2,000人超で採算が合う。

スポーツビジネスにも弱者の戦略が生きている。

BJリーグ、楽しみですね！

★3月3日（日）ランチェスター経営戦略塾「地域戦略」がはじまります！

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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

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