日経「オンリーワン企業快走」から経営戦略を学ぶｂｙ「町コン」五十嵐

平成25年2月20日、日経新聞＜企業総合欄＞「オンリーワン企業快走」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

新興市場に上場する企業の2012年４～12月期決算は連結経常利益が前年同期比６％増と、
東証１部上場などの大企業並みにとどまった。

従来勢いのあったネット関連などの増益率が鈍る中、存在感を高めたのが、
独自技術やサービスを展開する企業。
こうした「オンリーワン企業」は小回りをきかせて着実に需要をとらえ、収益を成長させている。

幼稚園に体操やサッカーの指導員を派遣している幼児活動研究会は７割強の増益を達成。
保護者の間で運動への関心が高まっており、クラブへの参加人数は約５万2000人に達した。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
幼児活動研究会の山下孝一代表取締役社長と最初の出会いは平成14年3月の
「盛和塾（稲盛和夫氏の経営塾）」。そのときの講師が山下社長。
話を聞いてぶっ飛びました。（横っ面を叩かれた衝撃を受けた）

（週刊五十嵐レポート第43号：平成14年3月18日発行、はじめて山下社長が登場）

私が今あるのは山下社長のおかげ。11年前、こんな社長がいるんだと感動し、
このような人になりたいと思いました。

まだ上場する前は、気楽にお会いでき、
中小企業の経営者を集めて、同社の会社見学に行って、勉強しました。

山下社長は故・一倉定氏の教えを愚直に実行。
毎年「経営計画発表会」を実施。
「環境整備」。トイレ掃除。便器の水で顔を洗えるぐらいきれい。
創業以来40年増収。

山下社長は学校の体育の先生になりたかった。しかしなれなかった。
そこから幼稚園や保育園の体育の指導をはじめた。そこから事業になっていった。
最初の10年は社員がやめ、自分の会社を誇れなかった。
それから社員が会社を誇れる会社、社員を誇れる会社にしようと・・・。

私が出会ったのは30周年を迎えるちょっと前。
幼稚園、保育園に特化した体育指導、ならびに課外体育授業。
すでに日本一。このときの売上が30億円。
今、50億円超。

子供は少子化で少なくなってきている市場なのに同社はどんどん成長している。
一番のすごみ。
やはりランチェスター第2法則が生きている。

ここで学ぶことは一番を狙う。
小さくてもいい。部分1位。小規模1位。
これが法則。

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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

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