ランチェスター経営戦略セミナー

諸悪の根源は、戦略の欠如にあり！

業績不振の根本原因は、戦略の欠如にあり。
戦術の失敗は、戦略でカバーできるが、
戦略の失敗は、戦術ではカバーできないという格言があります。

企業にとって戦略の失敗は致命傷になります。

上場企業の業績不振も、実は戦略の欠如にあった。

「事業領域を建機以外にも広げるのが狙いだが、
事業の取り組みは必ずしもうまくいっていない。

日本企業にありがちな『市場規模が大きいから参入する』
『手持ちの技術が活かせるから参入する』という
横並びの発想が飛躍を妨げていた。

苦戦してきたのは、
一言でいえば、
戦略の欠如だ。

独自の強みがないままに、
規模を追いかけて大きな市場に参入し、
他社と差別化できずに収益が低迷するパターンが多かった。」
（日経新聞「私の履歴書」坂根正弘コマツ相談役）より抜粋。

業績が悪くなる原因。

１．戦略と戦術の区別がつかない。
繰り返し作業の戦術だけが経営の大事な仕事だと思いこんでいる場合。

２．競争条件が有利な会社が実行する経営方法（戦略）と、
競争条件が不利な会社が実行する経営方法（戦略）の区別がつかず、
競争条件が有利な会社の経営方法（戦略）が正しいやり方だと思いこんできる場合。
（つまり、戦略には２つある。間違った方法を実行すると業績が悪くなる）

これに解答を与えたのがランチェスター経営戦略。

１．着眼大局に従い、「経営の全体像」を押さえ直す。

２．経営を構成する大事な要因を明らかにする。

３．儲かる、儲からない根本原因は何で決まるか、「利益性の原則」をよく理解する。

４．実行の手順（「目的」「目標」「戦略」「仕組み」「戦術」）を押さえ直す。

５．ランチェスター法則をよく理解して、経営に応用する。

あの孫正義氏もランチェスター経営戦略を学んでいた。

2010年、孫正義氏は自身の後継者育成のために立ち上げた「ソフトバンクアカデミア」の初回の講演で「孫の二乗の兵法」を公開した。「孫の二乗の兵法は、20代中盤に『孫子の兵法』と軍事戦略を経営に科学的に応用した『ランチェスター戦略』を組み合わせて完成した独自の成功法則。
後継者には、これを片時も忘れず経営にあたってほしい」（参考図書：2010.10.4号プレジデント/2016.9.10号ダイヤモンド/2017.5.29号プレジデントより）

他にもいる。ランチェスター経営（戦略）を学んで、今はトップ企業になった！

◎2012年から焼酎の売上高日本一の霧島酒造。昔は宮崎の一焼酎製造会社。
「一軒一軒、地道に訪問していき、福岡での販路を拡大していきました。まさにランチェスターの戦略です。
弱者が強者に打ち勝つには、一点火の粉を起こすしかない。創業以来、何十年と培ってきた発送名簿を頼りにコツコツ営業していったわけです」（月刊誌致知より）

◎ビジネスホテル　アパグループ。
経営戦略として実践するならランチェスターが即戦力。アパグループは、2010年4月から「頂上作戦」を展開。東京の千代田区・中央区・港区の都心3区は、地価が高いため、意外にもホテルが少ない。都心3区に中心にホテルを集中出店。東京での市場占有率を高める作戦。これも「ランチェスター戦略」の「一点集中主義」。（週刊誌プレジデントより）

東京でランチェスター経営を体系的に学べるのはココだけ。

中小企業が経営を体系的に学べるところはありそうで、実はない。
MBAはあるけれど、それが実際の中小企業に応用できるかというとなかなか使えない。

中小企業の社長・後継者が経営を体系的に学べるのはココだけ。

2010年から「ランチェスター経営戦略セミナー（全8回）」をスタートして第9期が終わろうとしています。
延べ300名が受講されました。少人数制、ディスカッション形式。だから理解も深まる。

2018年2月より第10期ランチェスター経営戦略セミナーがスタートします。

社長・後継者及び幹部社員がマスターすべき戦略とは

①戦略と戦術の正しい内容。
②強者の戦略と弱者の戦略の正しい内容。
③経営の8大構成要因の理解。
④財務の貸借対照表と損益計算書のルールと見方。
⑤利益性の分析
⑥リーダーシップ

あなたが今、学ばなければならないのは8 つの経営戦略講座。

『経営戦略の基本原則』『商品戦略』『地域戦略』『営業戦略』『顧客維持戦略』『組織戦略・リーダーシップ』『財務戦略』『経営計画』

8 講座を通して、あなたの経営戦略の実力が飛躍的にアップします。
『戦略知識』⇒『思考』・『計画』⇒『実践』⇒1ヵ月後『フィードバック』⇒『戦略知識』全8回（8ヶ月間）これらのPDCAサイクルを行います。

1回、2回では理解できなかった戦略が8回終わる頃には戦略が『血』となり『肉』となって瞬時に正しい戦略が浮かんできます。

2019年　第11期ランチェスター経営戦略セミナー・スケジュール

2019年2月スタート
会場：㈱五十嵐コンサルティングオフィス事務所（江戸川区北小岩6-21-5）
時間：13：30～17：00　（開場13：00から）
受講料：1講座21,600円（税込）オリジナルテキスト付。

No	日程	テーマ	内容
第1講座	2月7日（木）	ランチェスター経営基本原則	●経営の全体像　●経営の構成要因　●利益性の原則　●実行の手順　●ランチェスター法則
第2講座	3月7日（木）	ランチェスター商品戦略	●ライフサイクル　●PPM　●新商品開発　●新規参入●価格対策
第3講座	4月4日（木）	ランチェスター地域戦略	●重点地域　●最大範囲　●猪全滅作戦　●強い地域の作り方　●地域拡大の原則
第4講座	5月9日（木）	ランチェスター営業戦略	●営業の基本原則　●顧客の数と市場占有率　●強者の営業戦略と弱者の営業戦略
第5講座	6月6日（木）	ランチェスター顧客戦略	●不便・二度手間をなくす　●感謝を態度で示す　●期待以上のサービス　●仕組みを作る
第6講座	7月11日（木）	ランチェスター組織戦略	●組織の構成要因　●人の配分と役割分担　●組織の階層　●教育・訓練　●リーダーシップ
第7講座	9月5日（木）	ランチェスター財務戦略	●財務の戦略と戦術　●資金の配分　●経費の配分●資金の調達　●経理の仕組作り　●分析
第8講座	10月3日（木）	経営計画の立て方	●計画の計画　●商品計画　●営業地域計画　●営業計画　●資金計画　●経営理念　●作り方

※講座内容に納得いただけない場合、全額返還保証します。

このような方にお勧めします！
◆戦略実力をアップさせ、業績を良くしたいと願っている社長。
◆競争激化から差別化戦略へ。独自性が発揮しようとしている社長。
◆後継者の育成。
◆経営幹部社員の育成。経営幹部に戦略的思考と責任感を持たせる。
◆経営コンサルタント士業（税理士・公認会計士等）の経営的思考の育成。
顧問先の経営相談に対応する。

まずやるべきことは、経営を学ぶ・考える時間をつくること！

いろいろな情報が錯綜しています。
会社を離れ、遮断して、
ゆっくり、じっくりと静かになって、経営のことを学ぶ。そして考える。
このような誰からも邪魔されない時間は実は「幸せな時間」なんです。

「幸せな時間」をつくりましょう。

講師：「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

ランチェスター経営㈱2015年・2016年・2017年東京NO.1代理店（東日本No.1)に輝く（3年連続）。

　大手リース会社、生命保険会社を経て、1996年11月コンサルティング会社へ入社、2006年７月独立し、現在に至る。東京商工会議所10年間で40回講演。船井総合研究所10年間で外部講師として38回講演。
ランチェスター経営㈱竹田陽一に師事。東京でランチェスター「弱者の経営戦略」を　広め、中小企業の個々の経営者を支援。東京の下町から元気を発信！」をモットーに、社長・後継者・経営幹部社員及び士業への経営戦略コンサルティングをしている。
中小企業の社長にとって町医者的な存在。月曜日には週刊「五十嵐レポート」を配信（第800号突破。17年目に突入）。社長･後継者･創業者のための勉強会を毎週日曜日・水曜日・隔週土曜日（休日を戦略の研究日にする）「戦略社長塾」を800回以上開催中。「ランチェスター経営戦略セミナー（全8回）」を10期目に突入。
「戦略社長塾」銀座校（曲渕税理士事務所）、五反田校（資産税務相談センター/鈴木新税理士）、武蔵村山校（宏進）、豊岡校（堀上税理士事務所）、「戦略社長塾」塾長を育成し、中小企業経営者にランチェスター経営を広めている。お陰様で2015年・2016年・2017年ランチェスター経営㈱正規代理店において東京NO.1（東日本No.1)を獲得しました。

平成22年5月書籍「会社は潰れるようにできている」（中経出版）より発売。

平成23年～25年、経営者向けアジア（ベトナム）経済視察ツアー（4回）を主催。

平成27年8月　イギリス「ランチェスター先生」墓参り。

平成28年10月「イタリア企業視察」（東京都ニットファッション工業組合の有志と）。

【推薦の言葉】

竹田陽一（たけだよういち）氏。ランチェスター経営株式会社代表取締役
35歳のときにランチェスター法則と出会い、以来同法則を経営全体への応用を研究。
44歳のときにランチェスター経営を創業。講演は4300回に。ランチェスター先生の墓参りは7回。
「五十嵐さんは、東京の下町で『ランチェスター経営』を広めている代理店です。
　厳しい東京でよく頑張っています。イギリスのランチェスター先生の墓参りも一緒に行き、ランチェスター戦略の歴史にまつわる図書も収集しており、根本を押さえています。東京地区における後継者の1人です。」

栢野克己（かやのかつみ）氏。「九州ベンチャー大学」主宰。

新刊「小さな会社の稼ぐ技術」は発売2か月で重版5回+韓国語版決定で年内10万部ペース。15年目のロングセラー12万部「小さな会社☆儲けのルール」+「新版・小さな会社☆儲けのルール」「逆転バカ社長：天職発見の人生マニュアル」はアマゾン＜中小企業経営＞ジャンルで１０年ベストテン継続中。中国・韓国・タイでも出版。