2024年7月17日　水曜　戦略社長塾東京小岩校
戦略☆名人
第２章　戦略と戦術をマスター
軍隊の将校が研究する実行の手順

1．社長は経営に対する熱意と研究心を高める
2．経営の目的は強い商品作り､１位作りに定める
3．自社に合った目標を定める
4．戦術の語源はギリシャのタクティコースにある
5．戦略の語源はギリシャのストラテジアにある
Ａ. 良き将軍になるには
Ｂ. 良き社長になるには
6．経営に必要な情報を集める
7．重要なものは計画的に革新する
8．実行手順のウエイト付
9．業績の何％が社長１人の経営実力で決まるか
10．竹田ビジネスモデル(経営の全体図)
11．経営全体のウエイト付

動画

＜受講者の感想＞
A氏
戦略と戦術のマスターの回でした。
今日の内容は一貫して、
社長の戦略の腕がなければ経営は成り立たない
ということを改めて勉強しました。

戦略の考え方は非常に高度であり、
社長の熱意、経験、忍耐、知恵が全て詰まっているものであり、
即ちそれが自社の姿になり、
自社の業績が全ての結果であるということを肝に銘じました。

身が引き締まる思いです。
本日もありがとうございました。

E氏
「一見儲かりそうな商品や業種」を軸にしてしまうと、
世間一般的に流行っているものや、
法人向けに強みがあるのに
個人向けの商品を扱ってしまうなど
必ず間違った戦略をとることになると思います。

自社の強みを正しく認識し、
自社が強い領域からはみ出さないよう
注意しながら経営をすべきだと思いました。

最近は戦術活動に追われていて、
重要だが緊急性が低い仕事に時間をとれていません。
すきま時間を見つけ、
少しでも戦略活動の時間を確保したいと思います。

S氏
経営の目的は強い物作り1位作りである、
しかしどのようにすれば1位、強い物が作れるかが分からない、

そこでどのような方法で行うか
まずは実行の手順を明確にする必要がある、
社長は何をすべきか自社にあった戦略を身に着け中ればならない。

中小企業100人以下では会社の業績はほぼ社長の実力で決まる
（私は100％とと常に思っている）

本日の勉強会ではほぼ社長の実力向上の大切さ
いや企業業績を上げたいのなら社長の経営実力を上げるのが1番と感じ
それには意欲、向上心、研究心、勉強が、必須と思いました。
ありがとうございます。

K氏
今日の感想です。
改めて業績の100％は社長の経営実力と肝に銘じました。
今日は参加者とのやり取りでも学ぶところがあり啓発されました。
竹田ビジネスモデルの横軸（実行手順）の時間・期間の意味が良く分からない。
以上です。