2021年7月28日水曜　戦略社長塾東京小岩校
資金と経費戦略
第５章　弱者の経費戦略
１.経費配分の３大対象
２.プロペラの構造を応用
３.人員の配分を損益計算でチェック
４.販売経費の有効活用と営業簿記
Ａ.製造業は製品の原価計算をする
Ｂ.販売効率の改善には営業簿記が必要
Ｃ.経理作業が増加
５.会計作業のコストダウン対策
６.利益は経営の有効性を示す証拠
７.損益分岐点原理応用の利益増加対策
８.教育用に経営データを活用
全体のまとめ

動画

＜受講者の感想＞
A氏
資金戦略・経費戦略・最終章
利益を多くしてNo1を目指すにはレベルの高い経営システムを作る必要がある。

広い範囲での営業と商品、それぞれの戦略と
組織、資金・経費の戦略

ウエイト付は低いものの
経営活動とはお金を扱うこと。
お金の使い方は社長にとって正しい知識を持って
経営システムの１つに組み込まなければ
お金を捨てることになってしまう。

弱者の戦略を取り
「お客中心の仕事」に向けて
自分の会社軸を作り上げる

だがその過程は
限られた資源を効果的に使うので
結果を出すまでに時間がかかることが
弱者の戦略とわかりながらも
社長の気力・考え方（熱意・積極の心）で支える場面が
多々発生する。

目に見える（数字）の結果が遅くても
コツコツと同じことを続ける根気づよさを
長い年月続ける

ずっと勉強を続ける中で
積み重なった小さな結果がある時
まとまった変化にできたことを実感できることを
数字でわかるのが弱者の戦略の結果だと実感し
いっそうのこれからの希望になった。

まだまだなので、これからも続けます。
ありがとうございました！

S氏
経費戦略の最終
資金のウエイトは7％弱ではあるがその戦略を知らないと
（限りある資金を何と何に対していくらずつ配分すると経営力が最も強くなる）業績が良くならない、
経営の目的はお客作り、お客作り80％に対して資金をいかに使うか
戦略実力をまだまだ上げていかなければいけないと思いました。

補足ですが経費戦略は私自身3回目です、
私が思うにどの戦略項目も最低10回は勉強しないと身にはつかないと感じております。
量稽古ですかね
今回もありがとうございました。そして受講生の皆さんご苦労様でした。

E氏
パソコン買うときは今後はかならず前金で頂くようにします。

【追加】
ホームページまわりだけでいろいろな作業がありますが、
作業によって時間のかかるもの、かからないものがあるため、
本当はなにが儲かるのか細分化して力をいれる商品の見極めが必要だと感じました。