2021年5月30日日曜日　戦略社長塾東京小岩校
第３章　戦略と戦術
１．軍隊の将校が研究するテーマ
２．戦術とは１対１の勝ち方
３．戦略とは軍全体の勝ち方
４．ランチェスター法則
５．実行手順のウエイト付
６．竹田ビジネスモデル

動画

＜受講者の感想＞
OKD氏
おはようございます。
戦略と戦術
戦略は将軍の術で真の戦略リーダーは社長と後継者だけである。その事を考えて弱者の戦略を取る。
1.強者と違ったやり方をする。
2.小規模1位、部分1位を目指す。
実行手順のウエイト付では社長の願望、熱意が大切なので長時間労働の大切さを強く感じました。
今日も一緒に学ばせて頂きありがとうございました。

O氏
経営計画を勉強して、
戦略の重要性
ランチェスター法則の違い
社長の役目
どれもとても重要性が高い事です。

経営の基盤として今後もブレずにいきたいと思います。

今日はどうもありがとうございます。

Y氏
「戦略」「戦術」についての講義でした。
私の場合、どちらも対応しなくてはいけない立場です。
ランチエスターを勉強するまでは、
「戦略」と言う概念は全く有りませんでした。

一旦「弱者の戦略」の概念を学び、実行することにより、
「戦略」と「戦術」の違いが解ると共に、
それぞれぞれの使い分けが頭に刻み込まれ、
体に染み込んできました。
この感覚をもっともっと研ぎ澄ませて、
スピードを速くしていきたい。
経営判断を素早くして、
さらに業績を向上させて行きたいです。
本日も有難うございました。

H氏
●11項目を提示され、経営者の「役割」がはっきりとわかりました。
●戦わずして勝つ⇒そのエリア、客層などは「細分化で発見」という発想、具体的で実にありがたい教えです。
細分化の方法について検討したいと思いますが、
何かよい方法、お知恵がありましたら、別の機会にでも、
ご教示いただければ助かります。
●ウエイトとして、商品関連よりも、
「営業関連」の方が重いという点は、
今後、意識してまります。
これまで頭の中は、明らかに商品偏重でした。
本日も、誠にありがとうございました。とても有益でした。