2021年1月27日水曜　戦略社長の経営の広場
戦略☆名人
第５章　弱者の経営戦略。その３
11. １位になれるだけの経営力を投入する
①コープマンの必勝数値
②１位作りの目標には経営力を集中
③必敗の原則

12. 弱者は軽装備を守る
13. 社長は時間戦略を実行
14. 重要な経営情報は社外に流さない

15. 経営システム全体の整合性をチェック
Ａ. 経営の結果は利益に現われる
Ｂ. 従業員１人当たりの純利益

16. 業績不振6つの原因

動画

＜受講者の感想＞
Y氏
「社長の時間戦略」に関わるところでは、
雑務は当然、任せられる部分の仕事は他の人にふって、
私自身の時間は減らす事無く、
質を高め中身の濃い仕事が出来る様、随時見直していく。

又、経営を構成する8大要因をしっかり意識して、
凸凹が無いバランスの良い経営を目指します。

W氏
社長業というのは、
仕事時間の多さもまた重要であるということが
目からウロコでした。

会社がどうしようもないから、
一日１４時間も働いてきたのだと思っていましたが、
どんな大企業も、またそうでない小さな会社も、
社長という人の肩にはそれだけの責務がかかっているのは常識なのですね。

そのためには健康管理も必要ですし、
そして質。

質を高める努力を今年は重ねていきたいと思います。

S氏
戦略名人
弱者の経営戦略
戦略名人の総集章と思いました。

経営は全てにおいて弱者の戦略の実行、
その実行を力強くするための社長の戦略実力の向上
その為のフルラインの学習が必要経済的な価値は
社長の戦略実力の範囲内
まだまだやるべきこと、
チャレンジすることそして変化することを実感致しました
挑戦3700時間

E氏
久しぶりに参加させて頂きましたが、
過去に勉強した内容にも関わらずとても新鮮に感じました。

年末から今までほぼ戦術ばかりこなしていたので、
気持ち新たにことしの戦略を考えます。

去年の４月に立てようとしていた経営計画も
結局は放置したままですので、
再度練り直します。

次回も参加します。よろしくお願いいたします。

A氏
本日、戦略名人テキストが最終日。
ランチェスター戦略の基本が詰まったこの１冊は
この先、何度繰り返して勉強しても
その時々で立ち止まり考えるきっかけを
作ってくれる教えだと感じる。

ダントツの１位をつくるまで先は長い。
時間をかけて積み上げるものは
すぐにできるものよりも壊れにくいと教わったので
小さなことをコツコツと集中して
ひたすら続けて行きたいと思う。

今週もありがとうございました！