2020年10月21日　水曜　戦略社長塾東京小岩校
経営計画の立て方
第1章現状分析で実態を知る
第１章　現状分析
１．成長性分析
２．利益性分析の意義
３．利益性分析の考え方
４．利益性分析
５．過去の利益蓄積分析
６．まとめ。総合評価

動画

＜受講者の感想＞
A氏
本日より
経営計画の立て方【現状分析の回】

＊計画の前の計画が大切（実感中）
実際に役立つ計画づくりを。

最後のマトリックス「１」を目指して
日々経営に取り組んでいく。
5年後、10年後振り返りたい。

少しずつ計算できるように。
今期閉めたらできる分析項目出してみる。

Sさん、インドネシアから人材を募集している件
教えていただきありがとうございました。
２名の方が戻られるお話、素敵な話ですね。
父親が掘削の会社をやっています。
人が来ないとずっと言っていました。
都会でも同じなんですね・・・

（私もインドネシア行ってみたいです！）

五十嵐先生のお言葉いただいた通り
メモ書きを残して計画の断片にして行きたいです。

本日もありがとうございました。

S氏
正直申しましてこの章だけは
ほとんど勉強してなかったところですので
気持ちも新たに勉強していきたいと思います。