2020年8月30日（日）10:00～12:00　戦略社長塾東京小岩校
経営計画の立て方
第９章　組織計画
１．人員配分の原則
２．将来の事業に対する先行投資
３．経営規模で変わる役割分担
４．従業員教育は社長の役目
５．賃金制度と処遇

第10章　資金計画の立て方
１．資金における戦略と戦術
２．経費における戦略と戦術
３．経理の仕事を安上がりにする
４．利益計画と自己資本蓄積計画
５．財務分析は簡単にする

動画

＜受講者の感想＞
M氏
新型コロナ禍において、
物理的にお客様との距離感が遠くなりがちな為、
お客様作りに組織の目的があることを
改めて浸透させる必要があると認識した。

メンバーへの教育は、
小職の責任で、
計画的な機会設定が肝要であり、
現況では、機会増加出来ると
考える。
本日は有難うございます。

O氏
組織戦略と資金計画を学んで
組織の計画を立てる本質は
最も大事な仕事により多くの人を配分すると言う事で
お客様作りに人員を一点集中して
お客様目線で経営をしていく事が大事だと思いました。

業績が良くなれば決算書に反映されるので
自己資本比率を高めて利益率の高い企業にしていきたいと思います
今日はどうもありがとうございます。

OKD氏
おはようございます。
お客様作りに多くの人を配分して事務は軽装備にする。
自分は伍長であるがなんとか時間を作って未来のために時間を作る。

その中で
自己資本比率
固定比率
流動比率
当座比率を
高められる戦略を立てる。

本日も一緒に学ばせて頂きありがとうございました。

OK氏
本日もありがとうございました。
組織計画の章では、
人財の育成に力を入れ、
将来の事業に対する先行投資が必要なのですね。

資金計画の章では、
利益計画を立て自己資本の蓄積に向けていく事を学びました。