2020年8月2日（日）10:00～12:00　戦略社長塾東京小岩校
経営計画の立て方
第３章　戦略と戦術
１．軍隊の将校が研究するテーマ
２．戦術とは１対１の勝ち方
３．戦略とは軍全体の勝ち方
４．ランチェスター法則
５．実行手順のウエイト付
６．竹田ビジネスモデル

動画

＜受講者の感想＞
OK氏
今日は、戦略と戦術の回でした。
いかに、社長の熱意・願望が大切なのかを学びました。
社長自身が学び続け、成長しないといけないと感じました。
ありがとうございました。

M氏
実行手順のウェイト付けとして、
やはり小職の願望、熱意、向上心で
常に前向きな姿勢でメンバーを引っ張っていくことが
最重要である事を改めて認識した。

また、営業・商品関連のウェイト付けが
7割弱を占める事も常に認識し日々の活動を心掛けたいと考える。

また、モノづくりである弊社は設備投資は必須であるが、
費用対効果を常に意識し、
必要に応じ中古、自作の設備も検討すべきと認識した。
本日は有難うございます。

OKD氏
おはようございます。
社長自身の事業に対する願望、熱意、向上心などの
精神的なエネルギーが53%で大部分である。

くれぐれも、番外弱者であることをわきまえて、
商品対策、営業地域、業界客層の戦略をねる。弱
者の身の程知らずにならないように注意する。

今日も一緒に学ばせて頂きありがとうございました。

O氏
戦略と戦術を勉強して
大義名分を再度考えました。

コロナ禍での今、目先の事にとらわれがちで
なぜ経営しているのか
社会貢献の為と考えると目先の売り上げにこだわらず
将来どのような会社にしていくのか
その為に今やるべき事は何か
今の行動が将来の会社になる

改めて勉強していると新しい発見がいろいろありました

今日はどうもありがとうございます。