2020年7月25日（土）14:00～18:00　戦略社長塾東京小岩校
経営計画の立て方
第９章　組織計画
１．人員配分の原則
２．将来の事業に対する先行投資
３．経営規模で変わる役割分担
４．従業員教育は社長の役目
５．賃金制度と処遇

第10章　資金計画の立て方
１．資金における戦略と戦術
２．経費における戦略と戦術
３．経理の仕事を安上がりにする
４．利益計画と自己資本蓄積計画
５．財務分析は簡単にする

第11章　経営理念と将来計画
１．経営理念とは
２．将来計画を立てる

第12章　社長の実力向上計画
１．規模で変わる社長の役割
２．業績の何割が社長の実力で決まるか
３．社長の実力が決まる要因
４．質の向上計画
経営計画のまとめ方
３カ月間の実行計画書作り

動画

＜受講者の感想＞
U氏
本日はIT業界の問題点をご指摘されたのが印象的でした。
現在、認識していることを添付します。
問題点の解決策を今後考えていきたいと思いました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

E氏
本日の気づき
・今年は経営計画をつくる
・勉強すると見えないものが見える
・理念はもうすこし先
・長時間労働は賛成だが、今年は質を意識
・IT以外に訴求できるかが課題
ありがとうございました。

Y氏
経営の基本原則や、戦略ルールーをしっかりと研究して実力を高める。
素直に実行する。・・ことをやり続け、
5年間「業界の平均の3倍以上」の従業員1人当たり年間純利益を出し続ける。

ための「経営計画書」を作成致します。
年間の計画書を中期計画とすれば、
短期計画に当たる、3ｹ月の実行計画書も忘れずに、作成します。

そうすれば、
目先の目標に対して、行動しやすく、結果もすぐ出て、
達成した場合には、励みになり、
逆に不備があったとしても修正、方向転換が容易である。

都合年4回計画の計画書が出来上がります。
続けていくことで、
自社独自の精度の高い戦略実行計画書ができ上ると確信しています。

当然計画だけではなく、実行することが肝心ですが・・・

F氏
簡単なものになってしまうと思いますが経営計画を作ります。
世の中の変化に対応して企業として更なる発展が出きるよう考えていきます。
本日は有り難うございました。