2020年7月19日（日）10:00～12:00　戦略社長塾東京小岩校
経営計画の立て方
第１章　現状分析
１．成長性分析
２．利益性分析の意義
３．利益性分析の考え方
４．利益性分析
５．過去の利益蓄積分析
６．まとめ。総合評価

動画

＜受講者の感想＞
M氏
利益性分析において、
従業員1人当たりの年間総経費、純利益、人件費に対する純利益率は
必要に応じメンバーに分かり易く説明する事が必要と認識した。

また、現況においては損益余裕率、分岐点を常に意識すべきと考える。
小職の仕事に対する取組み、
熱意についても1人当たりの自己資本で表され、
言い訳無用である事を改めて認識した。
本日は有難うございます。

OKD氏
強い物作りのために捨てることを考える。
自分では良い仕事をしていると言う勘違いである。

業界を絞った商品作りが
一人当たりの純利益を生む事を心に決める。

数字が全てを物語っている。
お客様の言いなりになっていて、
ただの便利屋になっている自分がいけない。
何を捨て、何に特化していくかを考える。