2020年4月18日（土）14:00～18:00　戦略社長塾東京小岩校

資金と経費戦略（財務）　第１講座　第１章資金戦略と経費戦略　第２講座　第２章強者の資金戦略　第３章弱者の資金戦略

 

 

 

 

 

 

 

 

 

動画

 

＜受講者の感想＞
E氏

経営システムを構成する要因が見える化されて非常に勉強になった。
過去の自分は⑦の資金と経費しか頭になかった。
会計システムや経理システムのITコストの比重が高い会社が多い。
竹田先生のおっしゃるように、
小さな会社は法律違反にならない程度の軽装備なITで十分。
大企業と違い有限である資金をどこに投入するかは、
事業戦略とともに考える必要がある。

ｙ氏

資金戦略 弊社は資金的には、「番外弱者」になりますが、
幸いにして、「粗利額」「利益率」が向上してきたのと、
「新型コロナ」による、政府系の金融機関に依る融資もあり、
月々の資金繰りに汲々とする煩わしさからは解放されそうです。

そこで、今後は、この資金を元に、
弊社の取扱商品である「中古理化学機器」の優良物件を
積極的に買取に行きます。

併せて、「高額」に販売できそうな物件に関しては、
メーカーや専門家に御願いして、
メンテナンス、修理、精度チェック、校正などを行い、
付加価値を付けて販売する為の資金にも充てることも出来ます。

「余計」な事をせず、資金をより、
利益の出る事に集中していきます。

F氏

有り難うございました。
資金戦略、会長が残してくれたものが
大きく深く考えなくてもできてしまっている部分がありますが、

今後もこのままでいけるかと考えると、
私がしっかりと信念を持って今ある資産をしっかりと
会社のため社員のため社会のために
まわしていかなくてはいけないなと気持ちを新たにしました。

オブザーバー
曲渕税理士（戦略社長塾東京・銀座校・塾長）

本日は、飛び入り参加させていただいて、ありがとうございました。
移動時間なく参加できて、これもありかなと思いました。
ちょっと空いた時間に参加もできますし。