4月7日、日経「ニュース複眼」より。

「日本の電機の進む道」

 

台湾企業のシャープ買収は日本の産業再編が別次元に入ったことを意味する。

 

（シャープの）買収に名乗りを上げたのは外国資本だけ。

日本の電機メーカーは全体的に元気がない。

 

アジアの企業からすれば

日本企業の技術力はまだまだまぶしく映る。

 

元エルピーダメモリ社長のコメント

「シャープが外資の傘下入りで決着したのは残念だが、

経営の力量に問題があると感じた。

 

シャープから一時、事業や提携交渉を手伝ってほしいという話があった。

（シャープ側に）当事者意識というか緊張感をあまり感じなかった。

 

一方、鴻海の郭台銘董事長と面識があり

彼の行動力や決断力にはただならぬものがあった。

 

『日本人経営者は世界に通用しない』との風潮が広がりかねない。

 

日本の電機産業が弱った原因は何か。

 

技術者はずばぬけて優秀だが、

将来に投資する資金の規模で韓国、台湾勢より劣った」。

 

KKRジャパン社長のコメント、

「米アップルのように、

１つのビジネスについて深く研究していかないと勝てない時代だ。

 

あるコンセプトを打ち出して、

そこを突き詰め、

成功する。

 

いろいろ事業を抱える中では

そういうことはできない。

 

日本の電機メーカーは優秀な社員を抱えている。

いざ方向が決まれば、

欧米の同業他社より質の高いことが可能になる。

 

足りないものは

その方向付けだろう」。

 

ランチェスター経営では

「実行の手順」がある。

【社長の願望・熱意・向上心】⇒【目的・目標】⇒【戦略・仕組み作り】⇒【戦術・繰り返し作業】

 

実行手順のウエイト付け

【社長の願望・熱意・向上心】53％

【目的・目標・情報・革新】　27％

【戦略・仕組み作り・情報】　13％

【戦術・繰り返し作業　　】　 7％

 

日本で名経営者と言われている人は創業者。

サラリーマン社長では少ない。

つまり、実行の手順で一番ウエイトの高い

社長の願望・熱意・向上心が世界と比べて劣っているのかもしれない。

 

そして、目的・目標の定め方、

その目標を効果的に達成するやり方である戦略

ここにも課題がある。

 

技術者は戦術領域。

いくら優秀な技術者といっても全体のウエイトからすれば7％

経営者の戦略の失敗を優秀な技術者の戦略ではカバーできないということ。

 

社長の戦略実力に世界との差が開いていることが

シャープの出来事である。

 

従業員30人以下であれば、

業績の96％は社長1人の戦略実力できまる。

 

「ランチェスター経営ONLINE東京」4月9日（土）午前0時スタート。