平成27年5月2４日「組織戦略」(日) 9:00～15:00
＜受講者の感想＞
回を重ねていく毎にランチェスター経営の良さ・大切さを実感します。小さい会社だからこそすぐに取り入れられる事の有り難さ。でも思っているだけではダメなので活かしていきます。社長次第で会社は良くも悪くも変わるんですね。2日間有難うございました。父もお世話になりました。
◎従業員の実力が自分（社長）の実力になるので、もっと（常に）器を大きく持ち（勉強する）、従業員を常に成長させていくようにしたいと感じました。
◎他社と違った方法で、従業員教育をしない限り、自分の会社の従業員の質を他社より高めることができない。これは社長の実力にかかっている。
◎業績を良くするには毎年今までにない仕事を加えたり、他者がしていない差別化した仕事をつけ加える必要がある。これは一番やらなければいけないと感じました。
●町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
あっという間の2日間。継続してこれらを現場に落とし込む。
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㈱五十嵐コンサルティングオフィス
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東京の下町から中小企業経営者にランチェスター経営戦略を発信する
「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉
★中小企業基盤整備機構 地域活性化支援アドバイザー
★（公財）千葉県産業振興センター支援専門家
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