ブログ版 週刊五十嵐レポート（700号）「価値＝資本の力×人の力」
1月24日（土）、群馬県高崎市新町商工会主催のセミナー講師に招かれました。
当初は竹田陽一先生に依頼しましたが、
都合が悪く、竹田先生の紹介で私になったもの。
当日、現地に早く着いたため、
周辺を見物するべくタクシーに乗り、
菓子工場へ連れて行ってくれました。
菓子工場に着くと、
お城のような建物があり、
工場兼店舗になっていました。
店の中に入ると
ラスクで有名な「ガトーフェスタ ハラダ」の工場でした。
タクシーの運転手によると、
昔は普通のパン屋・お菓子屋にすぎませんでした。
ここ10年で大きくなっていきました。
講演終了後、
商工会職員に「ガトーフェスタ ハラダ」について資料をいただきました。
2000年1月にラスクの販売を開始し、順調に売上を伸ばし、
2002年、
当時売上高3億円で1万3000坪の工場を約8億円の設備投資をしました（全額借金）。
トップ（会長）は石橋を叩いて渡る慎重派で投資には反対でした。
奥さんと娘の専務がラスクの将来性を信じて、
トップを説得し押し切りました。
その後も生産が追いつかなくなり、
2004年、2008年と工場を増設40億円の設備投資をしました。
売上高の推移は、
2006年約10億円、
2007年約20億円、
2008年約25億円、
2009年約50億円、
2010年約120億円、
2011年約160億円。
会長の言葉に、
「ラスクで勝負を賭けると決めた時、
50年以上続けたパンの製造をやめた。
『地域一番店』の評価をいただいていたが、
パンでは経営が立ち行かないことはわかっていた。
新しいことは面倒だという気持ちもあった。
あの時、パンに固執していたら、今はなかった」。
価値＝資本の力×人の力（知識・技術、労働時間）
製造業の場合、
「生産手段」として機械、設備、それらを設置する土地・建物が必要になり、
在庫等の資本の力のウエイトが高くなります。
戦略では強者の戦略で重装備になります。
日本一のラスクを目指した設備投資でした。
トップの決断で会社が大きく変わりました。
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