本日は、組織戦略の第5回「組織作りと社長の実力」。

＜受講者の感想＞
・気づいたこと振り返る機会を設けることで
非常に効果的になる。

まず目を通して学んだ事を思い出していくだけで効果的です。
（茨城県　S氏）

・組織戦略で当社は職能型組織であるが、
一部チーム型組織の面もある。
特に技術部社員の営業へのサポート、
調整検査へのサポートなど行っている。

電話対応は、お客様への信頼を損なわないようにする。
実力向上は上から下への考え方が良くわかった。

社長の責任は8大要点の実力アップにかかっている。
この事を一番に考え、勉強していきたい。
ありがとうございました。
（東京都　F氏）

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
従業員10名以下の会社では、チーム型組織になる。
イメージはサッカー。
会社の実力は社長の実力。
社長の実力と従業員の実力は均衡している。