本日は、経営計画の第2回「経営の構成要因と利益性の原則」。

動画「経営者の語り」です。４分ありますが、熱い語り合いを観てください。

＜受講者の感想＞
・本日の多数の社長さんが出席され、
たいへん活気ある意見交換ができました。
若手の方から先輩まで白熱した且つなごやかな集まりでした。
明日のヤル気につながる1日でした。
（東京都　S氏）

・経営を構成する8大要因のウエイト付について、
その経営者が置かれている環境・状況によって
ずいぶん違ってくることが分かった。
特に資金繰りに困窮している経営者はキャッシュフローの問題が
一番であるし、人事で悩んでいる経営者は組織で頭がいっぱいである。
本日の収穫、”共感採用”です。
（東京都　T氏）

・経営を構成する8大要因とウエイト付について
自分の納得出来ていない部分もありましたが、
参加者の方と討議をしている中で、
なんとなく理解できるようになりました。
特に私は人の問題で悩みをかかえていますので、
参加者の方々の討議が大変参考になりました。
特に共感採用について自社に採りいれてみたいと思います。
（千葉県　M氏）

・毎週の勉強会なので次回までに何か実行してきたいと思った。
（第1回目は出来ませんでした）
他業態の社長様方の意見を聴くことが出来、大変参考になった。
（千葉県　K氏）

・久しぶりの勉強会の参加でした。
ウエイト付けの商品・営業関連。80％その他20％の再認識。
組織の件で、共感の話は理解できました。
利益の原則をしっかりと。
（東京都　J氏）

・計画のウエイト付
営業関連、客層、地域等、計画を立てるときは、
お客様関連に力を入れる。
改めて利益を生まない部門の簡素化を進めようと思う。
（栃木県　S氏）

・これまでの経営計画の立て方を破り、
考え方をお客作り中心にウエイトを置きたい。
新規客を増やすことはもちろんだが、
既存のOB客への「上がり込み」サービスを多くして
コミュニケーションを増やしパイプを太くしていきたい。
（神奈川県　T氏）

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
経営を構成する8大要因のウエイト付け。
置かれた状況によってウエイトが変わりますが、
基本があります。ウエイトが違うという事は、
そこに問題があるということです。
問題に気づくことです。