社長の仕事の役割。
組織の仕組みづくりの大切さ
何かの為に誰の為に経営をしているのか、再確認できました。
帰りましたら、復習して自分に落とし込みます！
ありがとうございました。
（茨城県　N氏）

お話を聞く、これがとても大切です。
顧問先企業との対話が足りないなと感じました。
この社長には言っても無駄だと決めつけてたようです。
もっとお話をしなければ。
（東京都　S税理士）

自社の組織の再確認が出来、次のステップに進むための道のりが見えてきました。
特に平屋建から2階建、2階建から3階建までの道のりも示していただいたので
あとは実行あるのみ。
（東京都　Y氏）

やはり患者様中心であること。
◎当院の商品は「人」であること。
◎当院の現状は平屋建であること。
◎戦術リーダーの役割が不明確であったこと。
◎当院にはまだ戦術リーダーがいないこと。
◎より多くの医師を投入することが勝つ戦略であること。
◎直接部門と間接部門の比率をもう一度考えること。
◎事業展開のため専任スタッフが必要であること。
◎Drに対するデイリータッチができていないこと。
◎Drに対する訓練が出来ていないこと。
◎Drと事務スタッフに対する時間が絶対量が不足していたこと。
◎教育の目的と目標を決めることが重要。
（神奈川県　I氏）