三層目になる時が大事。
戦術リーダーになるためには、常に教育、勉強が必要。
感謝の気持ち、あいさつ、朝礼なども重要。
仕組み作り、人の配置、教育にがんばって取り組みたいと思います。
（神奈川県　I氏）

◎自分自身が率先して勉強すること。
◎一緒になって勉強すること。
◎従業員の人たちに教えていくこと。
の重要性に気づかされました。
今日は本当にありがとうございました。
（静岡県　T氏）

原点である経営目標が一番重要で、
それを達成するための手段として組織戦略があることを再発見しました。
また、社長が一番勉強しなければいけないことを学びました。
ピラミッド型の組織以外の組織も勉強したくなりました。
（神奈川県　N氏）

1年前にも（「会社成功塾」で）組織戦略について学び、その後わすかな従業員ながら
回数は少ないですが、社内で検収を実施してみたり、
朝礼を自分なりにスタイルを考えて実施をしてみました。
結果として、私の考え方と従業員の考え方のズレを確認したり、
私自身の考え方を正確に伝えることが、少しずつ出来るようになってきた。
本日、もう一度組織戦略を学び、社内での「言葉の意味を統一」し、
会社の経営目的をしっかり伝えるようにしていこうと思います。
（神奈川県　K氏）

性格的に数値化する計画性に乏しいので、
ランチェスター方式は自分の弱点を補強するとても大切な戦略思想になると気づきました。
具体的に、「教科書」「共通言語」など明確化しました。
朝礼など、すぐに実行することにします。
この会の内容を勉強し、私自身の方向性、打ち手に間違いないと確信を
得たので、やる気、元気がさらに上がりました。
五十嵐様本当にありがとうございました。
（茨城県　S氏）

前回、前々回と1回参加する毎に社長力がアップしている気がしています。
経営者と社員の会社に対する考え方・立場。
今の組織から一段上の組織にするために勉強になりました。
（東京都　K氏）

組織はあくまで目的達成のための手段であること。
お客様基軸の組織を作り、まずは社長の実力向上が重要であることを認識しました。
ありがとうございました。
（長野県　F氏）

4年前から社員が15名から60名になり、どのような組織体にするべきか悩んでいた。
今回のセミナーでよりよい答えがでたような気がします。
先行投資の必要性は感じていたが、タイミングがつかめずにいたところ、
今なんだと気がついた。
ありがとうございました。
（東京都　K氏）

会社の業績を良くするための優先順位は、まず社長の経営実力を高める事だということがわかりました。今後も勉強を続けていきますので、　宜しくお願いいたします。
（千葉県　M氏）

たくさん勉強させていただきました。帰ってからも頭とノートを整理したいと思います。
◎良い組織を作るには「目標」を明確にする。
◎効果的に達成するための人の配置と役割分担の重要性。
◎労使の良い会社には「有難う」という言葉が良く使われている。
◎教育効果は回数が重要であり、身近な本なども教材になる。
◎教育は社長⇒リーダー⇒従業員と
まずは経営者が一番勉強しなければならない事を痛感しました。
◎共通言語の重要性。
などたくさんの事が印象に残っています。
実践に役立てていきます。本日も有難うございました。
（鹿児島県　M氏）

物事には、優先順位と筋、目的、想い等大切でありながら、
とても自己中心的になりがちな事が沢山あると感じました。
大義としたらおおげさかもしれませんが、
会社の組織を良くする事は、”皆の為になる”といった信念をもって当っていきたいと思います。
現場と間接部門は、温度差があって当たり前として、埋めることよりも良好な関係を意識します。
人事関連の費用の様な部分を業種毎で良いのでもっと知りたいと感じます。
本日はありがとうございました。
（鹿児島県　T氏）