本日は、小岩区民館
町コン経営戦略セミナーVOL.5の「組織戦略」を開催。
＜受講者の感想＞
・社長の仕事の役割。
組織の仕組みづくりの大切さ
何かの為に誰の為に経営をしているのか、再確認できました。
帰りましたら、復習して自分に落とし込みます！
ありがとうございました。
（茨城県 N氏）
・お話を聞く、これがとても大切です。
顧問先企業との対話が足りないなと感じました。
この社長には言っても無駄だと決めつけてたようです。
もっとお話をしなければ。
（東京都 S税理士）
・自社の組織の再確認が出来、
次のステップに進むための道のりが見えてきました。
特に平屋建から2階建、2階建から3階建までの道のりも示していただいたので
あとは実行あるのみ。
（東京都 Y氏）
・やはり患者様中心であること。
当院の商品は「人」であること。
当院の現状は平屋建であること。
戦術リーダーの役割が不明確であったこと。
当院にはまだ戦術リーダーがいないこと。
より多くの医師を投入することが勝つ戦略であること。
直接部門と間接部門の比率をもう一度考えること。
事業展開のため専任スタッフが必要であること。
Drに対するデイリータッチができていないこと。
Drに対する訓練が出来ていないこと。
Drと事務スタッフに対する時間が絶対量が不足していたこと。
教育の目的と目標を決めることが重要。
（神奈川県 I氏）
●「町コン」五十嵐勉
従業員の数で社長の役割が変わります。
平屋建、2階建、3階建になるところで社長の努力に差が開きます。
