平成25年10月26日(日)午前8時～11時 町コンランチェスター経営戦略塾
町コン経営塾 出張編 東京都内某社 経営幹部（社長含む）5名。
「経営戦略」と「商品戦略」
＜本日の内容＞
１．経営の全体像 「顧客」「競争相手」「自社」「仕入先」「外部環境」。経営の大事な構成要因「商品力」「営業力（「地域」「業界・客層・ルート」「営業対策」「顧客維持対策」）」「組織力」「財務力」。
２．実行の手順 「目的」⇒「目標」⇒「戦略」⇒「戦術」
３．①戦略と戦術の違い ②戦略には２つある。「強者の戦略」と「弱者の戦略」の違い。
４．商品戦略 ①商品のライフサイクル ②PPMの戦略 ③新商品開発
＜感想＞
●自社の強みとしているところが、市場の中で、お客様にとって本当に受け入れてもらえるものなのか、まだ分析がたりないと感じた。まず自社がどう思われているのかを調べて、強みを明確にして、それをどう利益につなげるか、立ち止まって考えてみようと思った。
●会社は粗利益で生きていることを再認識した。ランチェスターの法則の第1法則 弱者の戦略 小規模1位・部分1位を目指す。「花形商品」「問題児」「金のなる木」「負け犬」の選別は、なかなか難しかった。再度分析したい。
●強者と弱者の違いがわかった。
●若手に経営戦略・商品戦略に対してのアプローチの仕方を含めた「考え方」を教えていただき、有難うございました。
●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
ディスカッション形式で行なわれ、会社の事業に即した経営戦略の勉強会でした。
次回までにPPMを作成していただき、商品戦略の発表をしてもらいます。
★11月19日（火）「経営計画」セミナー＜ランチェスター経営戦略セミナーvol.8（全8回第8弾)＞
★12月6日（金）会計事務所向け「顧問先経営支援」セミナー ゲスト講師：竹田陽一氏（ランチェスター経営㈱代表）
㈱五十嵐コンサルティングオフィス
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東京の下町から中小企業経営者にランチェスター経営戦略を発信する
「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉
★中小企業基盤整備機構 地域活性化支援アドバイザー
★東京都中小企業振興公社 支援専門家
★（公財）千葉県産業振興センター支援専門家
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