本日は、組織戦略塾の第3回目「人員の配分と社長の実力」です。
＜受講者の感想＞
・中期3～5年で1位になれる商品、営業戦略を考えていく。
人員配分で営業と営業技術が1つになってお客様と接するようにする。
技術者が全員営業技術マンになってお客様に接する体制にする。
お客様に迷惑のかけない在庫管理は、営業と社長が行なうようにする。
将来に対する人員を1～2名増やしていくことを行わなければならないが、
どの部署に入れるか、良く考えて行いたい。
ありがとうございました。
（東京都 F氏）
・組織問題の明確化のため
目標設定レベル管理、組織問題分析手法する。
（茨城県 S氏）
●「町コン」五十嵐勉
経営の3大目標×人の配分×営業方法で経営は決まります。
経営の3大目標とは、１つ商品、２つ営業地域、３つ営業ルート・業界・客層。
