・ありがとうございました。
これまでいまひとつわからなかった売掛債権－仕入債務＝運転資金の意味が
本日すっとわかりました・
「1人当り」で分析することの意味が見えました。
今後もっと意識します。
社員にどう伝えるのか？のヒントを得られました。
（神奈川県　I代表）

・自社の分析をどのようにするのか、またどのようなことが必要なのかと
あらためて考えてみたいと思いました。
お客様、社員の事を考えられる経営を考え、成長する為には、
しっかり「利益の追求」という事を続けていかなければいけないと感じました。
財務分析も色々と試してみたいと思いました。
まずはBSから理解してみようと思います。
本日は、ありがとうございました。
（鹿児島県　K専務）

・財務戦略についてもランチェスター戦略を当てはめる事ができるとは
思っていなかったので、今後は意識しながら財務戦略に当てはめてみたい。
経営の立ち位置として、どうしても会社側に立ちやすいので、
会社中心の考えになる所があったが、今回原点を教えていただけたので
再度立ち位置から見直してやっていきたいと思う。
資金のウエイトをどのような配分でやるべきか参考になりました。
資金調達の第1が仕入先だと言われたが、なるほどと思った。
又、知らず知らずに意識せずにやれている部分もあったので少し自信になりました。
今回財務分析、利益分析で、比率の公式を学んだので、
自社の数字に落し込んだものを見て、会社に活かしたいと思いました。
営業が専門な為、無知な所が多いので今後もっと財務の勉強を
していきたいと思いました。
（鹿児島県　M氏）

・営業部門お金を生む部門への重点的な配分。
B/S、P/Lの読み方が全くわからなかったので非常に参考になった。
（鹿児島県　F氏）

・いつも有り難うございます。
相変わらずわかりやすい話をされていて感心致しました。
感想でも述べさせていただきましたが、図にして見て考え直す事、
とても良い考えであると思いました。
今の私の会社では今日説明いただいた項目もほとんど手付かず状態
ですので、改善を心がけるようにしていきたいと思います。
（東京都渋谷区　Y社長）