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日経「サッポロ、飲料の品目半減」から経営戦略を学ぶby「町コン」五十嵐

平成25年4月23日、日経新聞<企業2欄>「サッポロ、飲料の品目半減」から経営戦略を学ぶby東京「町コン(町医者的経営コンサルタント)」五十嵐勉のブログ

サッポロ、飲料の品目半減
今秋までに200に絞り込み
缶コーヒー、ポッカに集約

サッポロホールディングス(HD)は清涼飲料事業を再編する。
今秋までに商品数を現在の半分にあたる約200品目に絞り込む。
月にサッポロ飲料とポッカコーポレーションを統合、商品戦略を見直してきた。

両社が持つ知名度のあるブランドに集約して競争力を確保。
2016年度の売上高を12年度比3割増の1700億円に引き上げる。

主力商品に営業人員や販促費を集中的に投じてブランド力を高め、
販売量を増やす戦略に転換する。

商品の集約と並行して物流も合理化する。
計20カ所ある両社の物流拠点の1割強を減らす。
2年間で10億円程度のコスト削減を見込む。

営業体制の見直す。
ポッカが得意な自販機事業を広げるため営業の人員を1割増強。
限られた経営資源を有力ブランドに集中。

●「町コン」五十嵐勉(五十嵐ダルマ)
ここは「商品戦略」。
ABC分析。
強いものをより強く。「A」商品を伸ばす。
弱みを捨てる。「C」商品をカット。200品目→100品目(100品目カット)
カットするにはトップの決断が必要!

強いものに経営資源を集中して投入。
「弱者の戦略」。

サッポロに期待しましょう!

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「町コン(町医者的経営コンサルタント)」五十嵐勉

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