日経「人材を育てる・生かすローソン社長新浪剛史　新卒採用で多様化進める」から経営戦略を学ぶｂｙ「町コン」五十嵐

平成25年1月29日、日経新聞＜経済教室＞「人材を育てる・生かすローソン社長新浪剛史　新卒採用で多様化進める」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

社長に就いた2002年の当社社員は日本人の男性ばかり。
コンビニエンスストア業界の“常識”に染まり、同じようなモノの考え方しかできなかった。
だから新卒では女性や外国人を積極採用し、
組織を柔軟にしてさまざまな人材が自由に意見をぶつけ合える風土を作ろうと考えた。

企業の最も大きな資産は人材だ。
人材の良しあしはバランスシート（貸借対照表）にあらわれず、育成費用は短期で利益を圧迫する。
短期での利益もしっかりと出さなくてはならないが、
それを過度に重視し、人材に対する長期の投資をおろそかにしてはいけない。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
日本企業にとって女性と外国人の採用は差別化の一つ。
女性の感性と外国人のハングリーを社内に注入。
化学反応が起きる。

ベトナムでは日系の中小企業の中間管理職は女性が多い。
日本でも同じ。

人材育成に時間をかける。
すぐには成果は出ないが、風土、文化をつくっていく。
確かに貸借対照表には載らない資産。

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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

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