平成25年1月7日、日経新聞＜スポーツ＞「エスビー陸上部、ＤｅＮＡへ　自ら稼ぐチームに」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

昨季プロ野球に参入したＤｅＮＡが今度は企業スポーツの名門を手中。
エスビー食品から譲り受ける陸上部で目指すのは「自立した集団」への脱皮。
本社からの支援とは別に独自の収入源を発掘し、稼げるチームへの転身を図る。

ＤｅＮＡ陸上部ではまず、コーチや選手による「走り方講座」を始める。
トップチーム・選手が持つノウハウを伝授する。

ファンらによる一口スポンサー制度も導入する。

主力事業である交流ゲームのノウハウも活用。例えば「仮想マラソン大会」の創設。
世界中どこを走っても参加できるネット上のマラソン大会が開催できると想定。

陸上部は長距離走の“プロ”としてペース配分を助言、大会の監修なども可能。
収入はチーム強化に転用。将来は経費の大半を陸上部で確保することを目指す。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
今までは単なる会社のクラブ活動で、会社のイメージアップと宣伝効果（数値ではわかりずらいが）。
この記事では、陸上部は「商品」である。
長距離走のプロフェッショナル。つまり先生（講師）、インストラクター、コーチ等でもある。
そのかわり、選手、コーチたちは新たな勉強が必要になる。

記事にも書かれているが、
①スクール。「走り方教室」（客層：市民ランナー）
②マラソン大会運営　バーチャルなど（客層：市民ランナー）
③広告媒体（客層：法人）。スポンサー(客層：個人）

従来の発想ではない。IT企業の強みを垣間見た。
自ら稼ぐスポーツ部。旧ヱスビー陸上部の復活を願う。

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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

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