日経「信越化学工業　進化するトップシェア経営」から経営戦略を学ぶｂｙ「町コン」五十嵐

平成25年1月5日、日経新聞＜投資・財務＞「信越化学工業　進化するトップシェア経営」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

「ここぞと決めた時は敢然とリスクをとる目利きの良さが魅力」。
長年、信越化株を持つ大和住銀投信投資顧問の窪田真之シニア・ファンド・マネージャー談。

リスクの目利き能力の高さと、
市場シェアに徹底的にこだわる戦略。
好不況にかかわらず信越化が高水準の利益を稼いできた秘訣はそこにある。

「質、量ともに業界トップを目指せ」
同社が世界シェア首位を握る製品は塩ビ、半導体シリコンウエハーをはじめ７品目に。
製造業でこれだけのシェア首位製品を持つ企業は珍しい。

「シェアを武器に高い収益力を維持している」（外資系証券アナリスト）。

特定分野で高いシェアを追求、価格支配力を握って高収益をあげるのは教科書通り。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
中小企業にとって参考になるのは、一番になると収益力が2位以下と比べて数段良くなるということ。
1位経費割安になる。顧客が1位に集中してくる。強みがより強くなる。

中小企業では小さい市場で一番になる。部分1位。小規模1位。細分化して発見するしかない。

東京下町で一番の経営コンサルタントを目指す。

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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

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