日経「オリンパス、内視鏡生産３割増」から経営戦略を学ぶｂｙ「町コン」五十嵐

平成24年12月22日（土曜日）、日経新聞＜企業1＞「オリンパス、内視鏡生産３割増」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

オリンパスは、福島県と青森県の３工場で消化器内視鏡の生産能力を３割増やすと発表。
投資額は合計約197億円。消化器内視鏡は同社の売上高の約４分の１を占める主力事業。
消化器内視鏡は同社が世界シェアの７割を握り、各15％の富士フイルムやＨＯＹＡを引き離している。

日米欧などの先進国に加え、中国など新興国でも需要が拡大していることに対応。
国内生産拠点の増強で、さらに優位に立つ狙い。

オリンパスは消化器内視鏡の国内生産拠点をすべて国内に置く。
世界市場で高い競争力を維持していることに加え、
海外への技術流出を防ぐ狙いもあり国内拠点を増強することにした。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
世界シェア7割を握ると、ほぼ100％を握っていると同じといわれている。
7割握ると価格は自社で決められる。価格決定権を持つと利益は出せる。
ゆえに価格競争に巻き込まれないので、人件費の安い東南アジアで生産する必要もない。
（競争相手も限られる）

一方、労働集約型産業はどんどん人件費の安い国へシフトしている。
業界や市場の規模等によって「戦略」は変わる。

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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

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