平成24年12月5日（水曜日）、日経新聞＜投資・財務＞「経営、資金効率を重視　新指標『ＣＣＣ』採用広がる」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

資金効率を重視する「ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）」という
新しい指標を取り入れる有力企業が広がってきた。
事業環境の変化が速いため、現金を効率的に使って経営する必要性が高まっているため。

ＣＣＣとは、
企業が生産のために現金を投入してから現金として回収するのにかかる日数を示す指標。
売掛金と在庫の回転日数（何日分の売り上げで回収できるか）の合計から、
買掛金の回転日数を引いて算出する。

作った商品をすぐに売って現金化したり、
材料仕入れの支払いを長期化したりすれば指標が改善する。
日数が短いほど、現金を効率的に使っていることになる。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
実は昔からあった指標。
棚卸回転期間＋売上債権回転期間－支払債務回転期間のこと。
財務戦略に活用。

商品を仕入れて顧客に販売するまでに会社内に2ヶ月在庫する。
顧客に商品を販売して現金になるまで2ヶ月かかる。
仕入先に商品代金を仕入時から3ヶ月で支払う。
こうなると2ヶ月＋2ヶ月－3ヶ月＝1ヶ月
これだとお金が足りなくなる。
在庫を1ヶ月短縮するか、売上の代金を1ヶ月短縮するか、
または支払いを4ヶ月に延ばすなどの方法がある。

大企業は仕入先である中小企業を支払いサイトを伸ばすことでCCCをよくする場合がある。
つまり中小企業を泣かして財務改善ができましたと。
ふざけたことです。

取引先を泣かすことなく、自社の経営努力で財務改善してほしい。

【参考】H24.1.17日経新聞「ニッポンの企業力」から財務改善の手法を学ぶ

 

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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

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