日経「ソフトバンク、米携帯３位と５位を買収へ」から経営戦略を学ぶｂｙ「町コン」五十嵐

平成24年10月12日（金曜日）、日経新聞一面欄「ソフトバンク、米携帯３位と５位を買収へ　２兆円超　売上高、世界３位に」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

ソフトバンクは米携帯電話３位のスプリント・ネクステルを買収する方向で協議に入った。
今年度内にも発行済み株式の３分の２超の取得を目指す。
スプリントを通じ米５位のメトロＰＣＳコミュニケーションズの買収も検討している。
実現すれば買収総額は２兆円を超える見通し。
ソフトバンクは日米を網羅する通信網を構築、
多様なコンテンツを組み合わせた通信サービスを世界市場で展開する。

ソフトバンクは06年に英ボーダフォン日本法人を約１兆7500億円で買収し携帯電話事業に参入。
最大約２兆円あった純有利子負債を今年３月末に5500億円まで圧縮。
借り入れ余力が高まり、円高も追い風に海外での買収攻勢に転じる。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
ソフトバンク、2012年3月期では（単位：百万円）
短期借入金403,167　1年以内償還予定の社債144,988
社債459,900　長期借入金560,070　有利子負債合1,568,125（1兆5681億円）
現預金1,016,252　（月商の3.8ヶ月）
自己資本比率29.3％
記事の「純有利子負債」＝有利子負債－現預金ということか・・・。

ちなみにボーだフォンを買収した2007年3月期では
有利子負債合計2,394,404（2兆3944億円）。
現預金377,666　（月商の1.78ヶ月）
自己資本比率16.6％

2012年3月期時点で2007年3月期から有利子負債は826,279百万円（8262億円）減少。
自己資本比率は12.7ポイントアップ。
財務体質は健全化。

またここで2兆円規模の企業買収へ。
並の人ではできない。
自己資本比率は良くなったといえ、まだ30％を超えていない。
買収をすると自己資本比率は20％を切る。

孫代表の目標はあくまで（世界で）一番。
そして今のタイミング。時間。スピード。
円高と低金利。

企業家精神。
（果実を得るために）リスクを冒す。

ドラッカーの言葉では「総力戦略」。
（「イノベーションと企業家精神」より）

中小企業では勧められない「戦略」。
見守るしかない。

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