日経「経営塾　カルビー（4）業績回復に挑む」から経営戦略を学ぶｂｙ「町コン」五十嵐

平成24年9月14日（金曜日）、日経新聞経済教室欄「経営塾　カルビー（4）業績回復に挑む」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

外国企業から学ぶことは多い。
前に日本法人の社長を務めた米ジョンソン・エンド・ジョンソンからは
「これさえやれば必ずうまくいく」と信じる経営哲学を持ち込んだ。

それは「クレド（信条）」と呼ばれる同社の社是だった。
これを縮めたのがカルビー社員に示した「ビジョン」だ。

企業が大事にすべきステークホルダー（利害関係者）の序列を
(1)顧客と取引先
(2)従業員とその家族
(3)地球環境も含めた広い意味でのコミュニティー
(4)株主――と定めたのだ。

経営は難しくない。
優先順位を明示し、間違えなければよい。

基本は「世のため人のため」だ。
良い製品をたくさん作ってどんどん売る。
利益が膨らめば社員の所得は増え、国も豊かになる。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
「クレド」・・・信条。信念。
従業員の数を多くなると会社の信条は大事になる。
共通言語が必要になってくる。
強い会社は共通言語を持っている。

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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

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