日経「ヨーカ堂、正社員半減パートを９割に　事業、抜本見直し」から経営戦略を学ぶｂｙ「町コン」五十嵐

平成24年9月8日（土曜日）、日経新聞一面欄「ヨーカ堂、正社員半減パートを９割に　事業、抜本見直し」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

セブン＆アイ・ホールディングスは傘下のスーパー、イトーヨーカ堂の運営をパート中心に切り替え、
2015年度をメドに現在の正社員8600人を半分に減らす。
パートタイマーの比率を現在より13ポイント高い90％に引き上げ、15年度の人件費を100億円削減する。収益構造を転換し、スーパー事業を抜本的に立て直す。

正社員の削減はグループ内の他社への転籍や、採用抑制によって実現し、希望退職は実施しない方針。
最大の転籍先は、出店を加速するコンビニエンスストアのセブン―イレブン・ジャパンで、
小売り業務に通じたヨーカ堂社員を店舗の経営指導員や直営、フランチャイズ加盟店の店長に据える。

平成24年9月9日（日）、日経新聞企業欄「セブンイレブン、四国進出　来春から３年で250店」。

セブン―イレブン・ジャパンは2013年春、空白地だった四国に進出する。
３年で250店を出店する計画で、47都道府県のうち、
青森、鳥取、沖縄の３県を除きほぼ全国をカバーすることになる。
こうした単独での出店に加え、四国では「サンクス」の地域運営会社がセブンイレブンへの転換を希望。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
セブン＆アイはついに事業の再構築を断行しはじめた。
長所をより伸ばし、短所をカットする。
定石。

イトーヨーカドーを正社員を削り、パート・アルバイトで9割。
その余剰人員をセブンイレブンへ配置転換。

儲かるところに資源（人材）を配分する。

当たり前のことだけれども、
実際の企業ではできそうでできない。

業績が悪化して、もうだめだという時にならないと
動かない。

本当は、セブン＆アイのように余力があるときにやらなければならない。

第三者である私のようなコンサルタントが勇気をもって、
企業に提案しなければいけない。

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