日経「カシオ、高機能品軸に　デジカメ事業で構造改革」から経営戦略を学ぶby東京「町コン」五十嵐ブログ

平成24年8月6日（月曜日）、日経新聞企業2欄「カシオ、高機能品軸に　デジカメ事業で構造改革」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

カシオ計算機がデジタルカメラ事業の構造改革を急いでいる。
ラインアップを高付加価値品中心に切り替え、
海外での販売地域もアジアなど成長市場に絞る。

2012年度の販売台数は前年度比23％減の約200万台となる見通しだが、
デジカメ事業の売上高は400億円と横ばいを維持し、
営業損益はゼロ（前年度は90億円の赤字）を目指す。

画像処理機能の強化で連写性能を高めた高機能機種を中心に拡販する。

デジカメの販売地域は現在、国内が25％、海外が75％で、海外は中国などアジアが中心。
欧米では好調なドイツなど一部を除いて英国や米国などで販売体制を縮小し、
販促費の削減につなげる。東南アジアや中南米など成長が見込める新興市場の開拓は進める。

業界ではコンパクトの需要が、高機能化の一巡や
スマートフォン（高機能携帯電話＝スマホ）普及の影響で縮小している。
カメラ映像機器工業会によると
12年のコンパクトの出荷台数見通しは前年比0.8％減の9900万台にとどまる見通し。

カシオは国内主要メーカーで唯一レンズ交換式を販売していない。
コンパクトで苦戦しているが、「ミラーレスに参入する計画はない」（幹部）。

機種と販売地域の絞り込みで、
収益性重視へと戦略転換を図る。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
長所を伸ばし、短所を切り捨てる。
これは「弱者の戦略」。

スマホの登場で、コンパクトカメラは駆逐されていく。
生きていくには高機能しかない。ここでの競争になる。

細分化して強みを見つけ、それを伸ばす。
台数は減っても売上は維持。中身が変わった。収益体質への変化。

自分を見つめるところからはじまる。

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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

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