日経「セブンイレブン、最多1500出店来年度、主婦・高齢者に照準」から経営戦略を学ぶby東京「町コン」五十嵐ブログ

平成24年7月30日（月曜日）、日経新聞一面欄「セブンイレブン、最多1500出店来年度、主婦・高齢者に照準」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

セブン―イレブン・ジャパンは2013年度に、コンビニエンスストアを新規に1500店以上出店。
12年度計画の1350店を上回り、３期連続で過去最高を更新。
改装を含めた店舗網の拡充への設備投資は約1100億円に達する。

高齢者や主婦に利用者層が広がっているため、出店を拡大する。

出店から閉店を差し引いた純増する店舗数は11～13年度で約2500店となる見込み。
11年度で35.7％のセブンイレブンのシェアはさらに高まる。

11年に初めて店を開いた鹿児島県では13年度に200店に増やす。
今年出店を始めた秋田県でも14年度に100店程度にする。
セブンイレブンが出店していない地域は四国や青森など７県。

こうした地域でも出店準備を進めている。

日持ちする総菜や割安な日用品が増え、主婦や高齢者の来店が増えている。
セブンイレブンの新店の１日１店あたり売上高は09年度は52万5000円だったが、
今年３～５月は60万3000円に上昇した。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
強者の戦略と地域戦略。
セブンイレブンは一番の強みを発揮し、物量戦。他社を圧倒させる。

セブンイレブンは進出する地域は必ず一番を狙う。
そのために準備をする。
小さい地域で一番をとり、その後じわじわと一番地域を拡大する。

他と違うのは、ただ地域を拡大にするのではなく、一番地域を増やしていく。
地域を広げるのではなく、一番の地域を増やすこと。

この地域戦略は、弱者の中小企業でも参考になる。

セブンイレブンが進出するとヤバイか、というとそんなことはない。
手はある。

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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

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