平成24年7月13日(木曜日)、日経新聞社会欄「私の履歴書 茂木友三郎 追い風 米国家庭に醤油が浸透 操業開始4年で累損一掃」から経営戦略を学ぶby東京「町コン(町医者的経営コンサルタント)」五十嵐勉のブログ。
米国現地法人、キッコーマン・フーズの決算は1973年8月期が当然の赤字だった。
そして74年8月期も石油危機の影響をもろにかぶって大赤字になった。
来年で現地生産40年。
しかし米国内の物価はある水準で高止まりし、次第に安定してきた。
74年後半から徐々に醤油(しょうゆ)は売れ始め、75年8月期はついに単年度黒字となった。
販売額は順調に伸びて77年8月期の時点で累損を一掃した。
操業開始から4年。計画を1年前倒しで達成した。
直近の決算で当社は売り上げの45%を海外で稼いでいる。
そのうち75%が米国だ。営業利益で見ると69%が海外で、うち66%が米国となっている。
米国では製品売り上げのほとんどが醤油で、
30年間にわたって2ケタ成長を続けた。
あのとき米国での生産という決断をしなかったらいまのキッコーマンは存在せず、
その後のグローバル展開はなかったろう。
千葉県の片隅で醤油を細々と生産する企業のままだったかもしれない。
●「町コン」五十嵐勉(五十嵐ダルマ)
40年以上も前に米国へ工場進出を決断したことが、
今のキッコーマンがあると言っている。
この場合、筆者が担当者として、トップに決断を仰いだ。(確か3度)
中小企業の場合、トップが情報収集し、自ら決断する。
経営者は、リスクを冒すことが大事であると再確認。
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「町コン(町医者的経営コンサルタント)」五十嵐勉
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