日経「アジア企業戦略解剖ポスコ」から経営戦略を学ぶby東京「町コン」五十嵐ブログ - ランチェスターの法則を学ぶなら五十嵐コンサルティングオフィス

平成24年7月2日（月曜日）、日経新聞国際1欄「アジア企業　戦略解剖　ポスコ　岐路を迎えた多角化」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

韓国鉄鋼最大手ポスコの経営が迷走している。
鄭俊陽（チョン・ジュンヤン）会長が2009年に就任して以来、
相次ぐ本業外のＭ＆Ａ（合併・買収）で負債が急増。
世界の鉄鋼大手が規模拡大を急ぐ中、
多角化にカジを切ったポスコの選択は正しかったのか。

「事業の関連性が低い会社は整理する」
多角化路線を一部修正。

「総合素材企業になる」
Ｍ＆Ａを次々に手掛けた。
３年間の出資や資源開発などの投資件数は20件を超え。

今年４月時点の系列会社は70社と３年前の２倍に増加。
昨年末の借入金は26兆８千億ウォンで２年前に比べ倍増し、
63％あった自己資本比率は49％まで低下した。

Ｍ＆Ａにまい進した背景には鉄鋼業を巡る経営環境の厳しさがある。

韓国内ではライバルの現代製鉄が顧客を奪い、
中国製の安価な鋼材の流入。

だがM&Aは数字がついてこなかった。
ポスコ単独の売上高は連結の６割近くを占めるが、
従業員数の比較では単独が１万7500人に対し連結が７万7800人。
買収先企業の業績が伸び悩んでいる。

本業外のＭ＆Ａに精力を注いだ結果、海外への高炉進出は一進一退が続く。

世界の鉄鋼大手は量産効果を出そうと規模拡大に懸命。

11年12月期の売上高営業利益率は８％で新日鉄と住金を合算した12年３月期の３％を上回る。

ポスコはその利益を多角化に注ぎ込んできたが、気がつけば世界は巨大鉄鋼メーカーばかりになっていた。規模を背景に各社はインドなどアジアの新興市場を攻略しようとしている。

ポスコは素材・エネルギー企業へ脱皮する方向で押し切るのか、
世界の大手と対抗するために規模拡大に投資するのか。
路線を明確にしなければならない時期が近づいている。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
今回の記事を読んで、改めて本業以外の多角化は失敗する可能性が大であるということ。
これは大企業であろうと中小企業であろうと失敗する可能性は極めて高い。
日本ではダイエーしかり。

利益を上げられるのは、その業界の1位もしくは上位企業だけということ。
多角化によって買収した企業が必ずしも上位企業ではない。

GEのジャック・ウエルチは1位か2位の事業以外は売却したという話。

最後に書いてあるポスコがどこにいこうとしているのか。
企業の定義づけ。
企業の目的、目標を定めるのは、企業のトップの役割。
このウエイトが最も重い。
「戦略」は「目標」に従うといわれるように「目標」は最重要。
目標の定め方を間違えると、社員は間違ったことを一生懸命やってしまう。

㈱五十嵐コンサルティングオフィス
〒133-0051東京都江戸川区北小岩６－２１－５
℡：03-3659-7703
東京の下町から中小企業経営者にランチェスター経営戦略を発信する
「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

★中小企業基盤整備機構　地域活性化支援アドバイザー
★東京都中小企業振興公社　支援専門家
★（公財）千葉県産業振興センター支援専門家

（下町：江戸川区・葛飾区・墨田区・江東区・足立区・台東区・荒川区　千葉県：市川市・浦安市・松戸市・柏市・船橋市）
※町コンは㈱五十嵐コンサルティングオフィスの商標登録です。（登録番号第5333913号）

東京の下町で中小企業に特化した経営コンサルティング（略して町コン）を展開し、ランチェスター戦略を学ぶセミナーや塾を開催しております。