平成24年6月28日（木曜日）、日経新聞企業総合欄「パナソニック 新社長会見 小さな本社10月始動」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。
「本社機能を改革し、（新体制を）10月にスタートする」
本社機能を戦略立案や投資に特化し、人員を大幅に減らす。
従来の経営の柱だったテレビなど大型事業に頼らず、
小粒でも高収益の事業を積み上げて業績回復を目指す。
同社は現在7000人いる本社の社員を大幅に縮小する方向で検討している。
「小さな本社」で意思決定のスピードを上げ、「内向きの仕事を減らす」狙い。
「コア事業がなければ、高収益企業になれないとは考えていない」
巨額赤字の元凶となったテレビ事業はかつての稼ぎ頭。
こうした収益規模の大きな事業を求めがちだが、
津賀社長は「利益の積み上げで高収益を目指す」という。
「我々は本当にお客様が見えているのか、またライバルよりもお役に立てているのかという反省がある」
「１カ月、３カ月、６カ月、９カ月といった時間軸で勝負していく。スピード感を持って、
必要な改革の手を打っていく」
「テレビはもはやコア事業ではなく、住宅向けの白物家電などと同じ」
「まずは普通の会社にしたい」
●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
小さな本社・・・本社とは、間接部門と理解する。
会社は粗利益で生きている。間接部門は直接粗利益を生まない。非生産部門。
中小企業では総務経理など間接部門は限りなく軽装備。
パナソニックぐらい大企業であれば、重装備。
小さな本社にするということは思い切った手術になるでしょう。
抵抗勢力もあること、期待したい。
昔の「花形商品」が今では「負け犬商品」。（ＰＰＭプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）
聖域を持たない（聖域なき構造改革）
顧客が見えているのか。ライバルよりお役に立っているか。
松下幸之助の本では当たり前のように出てくる。
原点中の原点。（驕りがあるということか）
普通の会社・・・今は、「異常な会社」？ 大企業病？
中小企業でも油断するとこうなる！
松下幸之助氏がいたら、どう経営されるのか・・・
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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉
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★東京都中小企業振興公社 支援専門家
★（公財）千葉県産業振興センター支援専門家
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