日経「テレビなぜ負けた4 これでシャープに勝てる」から経営戦略を学ぶby東京「町コン」五十嵐ブログ - ランチェスターの法則を学ぶなら五十嵐コンサルティングオフィス

平成24年6月15日（金曜日）、日経新聞総合1欄「テレビなぜ負けた4　これでシャープに勝てる」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

亀山工場の建設が始まったのは2002年。
シャープは約1000億円を投じてパネルからテレビまでを一貫生産する世界初の垂直統合型工場を造った。
最先端の技術をブラックボックスにとじ込め、韓国、台湾勢の追随を許さない戦略だった。

だがその頃、韓国サムスン電子は全く違うことを考えていた。
「これでシャープに勝てるかもしれない」(サムスン幹部）。

この時サムスンが恐れたのは、シャープが液晶テレビの海外生産に乗り出すことだった。
当時シャープの液晶パネルの画質の良さは一目で分かった。
それを中国で安く作って新興国の店頭に並べられたら、サムスンは勝てない。

だがシャープが亀山に引きこもるのなら。（シャープに勝てるかもしれない）

サムスンも必死だった。
1997年のアジア通貨危機で事実上の倒産状態に追い込まれ、
98年に開いた「生存対策会議」では120あった事業部を34に整理した。

営業マンは目の色を変えて海外に散った。
最も警戒したのはシャープ。
だがベトナムに行っても、ロシアに行っても、そこにシャープの姿はなかった。

為替が１ドル＝100～135円の円安に振れていたこの時期、
日本を代表する製造業が争うように国内で大型投資に踏み切った。
「『日本のものづくりは強い』という奇妙なナショナリズムがまん延していた」

99年にカラオケで流行したモーニング娘。の「ＬＯＶＥマシーン」。
日本がミニバブルに酔っていたころ、世界は一気にグローバル化した。
内にこもった日本のテレビを待っていたのは衰退という名の未来だった。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
亀山工場の建設が2002年。計画を考えると2000年前後か。
この10年で世界は変わった。
我々日本人は、亀山ブランドに沸いた。日本製が最高。
しかし、それが転落のはじまりだった。

ここで我々が学ぶことは、
「顧客」「競争相手」「供給先（サプライヤー）」「自社」そして「外部環境」という
経営の全体像を見て、自社の立つ位置を決める。

サムスンはシャープの「戦略」に注視していた。

結果的にはシャープの「戦略」の失敗。

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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

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