平成24年6月12日(火曜日)、日経新聞企業総合欄「脱汎用品 三菱ケミカル 総仕上げ」から経営戦略を学ぶby東京「町コン(町医者的経営コンサルタント)」五十嵐勉のブログ。
三菱ケミカルホールディングスは、
鹿島コンビナート(茨城県神栖市)のエチレン設備1基を2014年に廃止すると発表。
中東や中国での設備増強や円高で国際競争力を失いつつあるため。
この4年間で約1500億円の国内石化事業を整理し130億円のコスト削減につなげ、
今回の措置が脱汎用品の総仕上げとなる。
今後は電池原料など高機能素材に経営資源を集中する。
「国内のエチレン事業の環境は厳しく、生き残りのため、
適切な生産体制へと構造改革を断行する」
石化でも高機能品は増強の方針で、コンビナートの改修に100億円弱を投じる。
今回のエチレン設備廃止の決断も一連の構造改革の一環。
国内需要の縮小と歴史的な円高、原油高が続けば、
基幹設備とはいえども立ちゆかなくなるのは明らか。
既存事業を整理する分、新規事業の開拓・育成への傾斜は著しい。
リチウムイオン電池の主要4部材である正極材、
負極材、絶縁膜、電解液のすべてを海外展開し増強投資を続ける。
●「町コン」五十嵐勉(五十嵐ダルマ)
常に「選択と集中」。
負け犬になった商品・事業を捨て、
花形商品を見つけ、そこに投資する。
一見当たり前のことだが、
状況判断が必要。
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「町コン(町医者的経営コンサルタント)」五十嵐勉
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