日経「ヤフー、クックパッドと提携」から経営戦略を学ぶby東京「町コン」五十嵐ブログ

平成24年6月8日（金曜日）、日経新聞企業2欄「ヤフー、クックパッドと提携　料理レシピサイトの運営　自前主義を転換」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

ヤフーは料理レシピ投稿サイト国内最大手のクックパッドと提携する。
ポータルサイトにクックパッドのサイトに飛べるボタンを加えて同社のサイトに誘導、
自前の競合サービスは撤退する。

パソコン向けの総合性に強みを持ってきたヤフーだが、
今後は競争力のない分野は自前主義を転換。
事業の整理統合を進め、
スマートフォン（高機能携帯電話＝スマホ）事業に経営資源を集中する。

ヤフーはレシピ投稿サイト「ヤフー！レシピ」を年内をメドに打ち切る。
会員数は500万人程度で伸び悩み、
中長期的には大きな成長が見込みにくいと判断した。

個人がレシピを投稿し合うクックパッドは20～30代女性の２人に１人が会員登録し、
月間約1500万人が利用する。

楽天の「楽天レシピ」、ぐるなびの「ぐるなびレシピ」などネット各社も競合サイトを持つが、
専業のクックパッドは認知度で他を引き離す。
広告と有料会員からの課金収入を主な収益源とする。

ヤフーは１日の閲覧数が約16億ページビューとポータルサイトでは圧倒的なシェアを持つ。
集客力を生かして個別のサービスでは有力企業と提携し、
「業界１位のサイトに水先案内する」ことにも積極的に乗り出し、
完全な自前主義から脱却する。

クックパッドは、大手広告主との取引に強く、
電子商取引（ＥＣ）などで一定の会員基盤を持つヤフーと組むことで、
広告主や会員の層を広げたい考え。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
日本のヤフーはネットの世界では強者。
強者の戦略は総合戦、複合戦、包囲戦、即応戦。
強者は全てを網羅しようとする。

ここにきて、強者の戦略に限界を感じたのではないか。
選択と集中。
上位にいけない事業からは撤退する。
下位の事業では単体での黒字化は困難と判断。

であれば、強者のヤフーは、
専業のトップ企業と提携する方がメリットがある。
レシピで言えば、クックパッド。

長所をより伸ばし、短所は捨てる。

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