平成24年6月4日(月曜日)、朝日新聞経済欄「セブン 秋田進出」から経営戦略を学ぶby東京「町コン(町医者的経営コンサルタント)」五十嵐勉のブログ。
コンビニ首位のセブンイレブンが5月末、秋田県に初めて店を出した。
秋田進出は大手で最も遅い。
人口減で市場が縮む秋田での競争は厳しいが、
周到な出店戦略のもと、お年寄り向けの品ぞろえなどで需要を掘り起こすことができれば、
地元の支持が得られるとみている。
秋田にはすでに、セブンイレブン以外の大手はすべてが進出している。
最大手のセブンが出遅れながらも出店に踏み切るのは、
「近隣(の岩手県)まで進出し、秋田でも集中的に店を出せるようになった」
セブンは、一地域に大量に店を出すのが特徴。
商品を運んだり、社員が店を巡回したりするのに効率が良く、
看板が多いと客の印象にも残りやすいからだ。
進出となれば、一気に増やす。
2015年2月末までの3年弱で100店にする計画。
それを支えるのが周到な売上予測。
周辺の人口や所得など670項目を調べ上げる。
過去2万店の出店例を元に分析し、確実にもうけが出そうな場所に絞る。
●「町コン」五十嵐勉(五十嵐ダルマ)
セブンから地域戦略を学ぶ。
特定の地域に密集して出店する。地域一番化。
物流コストも割安になる。
宅配事業(セブンミール)も地方&高齢者には適合する。
セブンがどのように展開していくか興味がある。
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「町コン(町医者的経営コンサルタント)」五十嵐勉
★中小企業基盤整備機構 地域活性化支援アドバイザー
★東京都中小企業振興公社 支援専門家
★(公財)千葉県産業振興センター支援専門家
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