日経「企業収益　復活への条件　下」から経営戦略を学ぶby東京「町コン」五十嵐ブログ

平成24年5月24日（木曜日）、日経新聞一面「企業収益　復活の条件　下」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

新興国など成長市場をめぐる投資競争は激化する一方。
投資判断の遅れが意味するのは膨大な機会損失。

上場企業がすぐ使える手元資金は62兆円と過去最高水準。
金融危機後に守りを固めてきた企業が攻めに転じる兆しがここにある。

投資の費用対効果をどう高め、攻めと守りのバランスをどうとるかが
経営者に重い課題として突きつけられている。

ライバルに先んじて商機をつかむスピード、
環境激変に備えるリスク分散。
競争相手との雌雄を決する一台投資に備える財務の強さも必要だ。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
財務の強さ→自己資本比率（60％以上）
自己資本を蓄えるには毎年当期利益（税引き後利益）を積み重ねていくしかない。
利益の源泉は「顧客」。常に顧客を作り続けていく力（創造）が必要。
一朝一夕には財務力はつかない。

中小企業では、人の命と会社の命に別状がなければ、
試しにやってみること。
やらないことには、わからない。
やってみて失敗したら、工夫し直して再度やってみる。
そこから生まれる。
私も日々そうしている。

㈱五十嵐コンサルティングオフィス
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東京の下町から中小企業経営者にランチェスター経営戦略を発信する
「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

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