日経「次はタバコの苗植え機（井関農機）」から経営戦略を学ぶby東京「町コン」五十嵐ブログ

平成24年5月12日（土曜日）、日経新聞投資・財務2欄「次はタバコの苗植え機　井関農機」から経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

「タバコの苗植え機を試しに中国で100台発売したら、すぐに完売した」
と驚くのは井関農機の専務。

中国は世界最大のタバコ生産国だが
「手で穴を掘って苗を植えて、と機械化されていない」

増産が続くなか
「もうないのかとあちこちから催促される」

来年は1千台以上売れると強気の計画を練る。

中国では12年3月期に田植え機の売上も倍増、
国内農機販売が伸び悩む中での営業5割増益に貢献した。

「食料自給率引き上げるために中国農業の機械化は避けられないだろう」
「今後もとにかく中国を攻める」

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
予期せぬ成功。

ドラッカーは、イノベーションの機会は７つあるといった。
そのうちの１つに「予期せぬことの生起」。予期せぬ成功、予期せぬ失敗、予期せぬ出来事。

（１）この機会は、会社にとってどんな意味があるのか。
（２）その行き着く先はどこか。
（３）そのために何を行うのか。
（４）それによって仕事の仕方はいかに変わるか。

中国で起こったことは既に日本で起こったこと。
中国農業における機械化が始まった。
当然、建設機械のように競争相手が出現する。
その前にどういう手を打つか。これで井関農機の将来が決まる。

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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

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