平成24年4月7日（土曜日）、日経新聞企業1欄「レノボの危機感映す」から
経営戦略を学ぶby東京「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉のブログ。

会社更生手続き中のエルピーダメモリの支援企業を決める第2次入札に、
米国TPGキャピタルと中国ホニーキャピタルの米中投資ファンド2社が共同で入札する。

両者とも中国パソコン最大手レノボ･グループと関係が深い。

レノボはDRAMの重要取引先であるエルピーダを米国や韓国企業に
奪われる事に「強い危機感がある」といわれており、
対抗上、応札に踏み切る。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
経営の全体像として、
①顧客　②競争相手　③自社　④仕入先・金融機関　⑤社会（政治・経済・法律など）
がある。

今回のレノボ（自社とする）にとってエルピーダは④の仕入先。
重要な仕入先が競争相手のグループの傘下になった場合、
安定した供給先にならなくなる恐れがある。
安定供給先の確保（事業の防衛）としてM&Aに参入したもの。

顧客も大事だが、仕入先（供給元）も大事。

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