平成24年4月8日（日曜日）「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉主宰
ランチェスター経営戦略塾「商品戦略」3（商品の寿命曲線）

動画1


動画2


＜受講者の感想＞
★千葉県　M氏
①新たな加工技術を導入して、加工の幅を増やす。
②ニッチな分野でNO.1の加工技術を持つ。
③レベルの高い戦略知識を勉強する。

★東京都江東区　K氏
ヒット商品を出しても、むやみに戦線を拡げず、
局地戦での勝ちにこだわることが大切だと知りました。
背伸びせず、大手と喧嘩しないで商品作りと販売方法の確立に努めたい。

構造的に商品を変えていくために、参入できる業界･業態・商品を
常に探すこと。そのターゲットを贈答品に絞ってみていきたい。

★東京都葛飾区　O氏
今日は先生から指摘されたように、
否定的に捉えるのではないということが
印象的で、また、他の方の経営に対する考えが
しっかりした考えを持ってられ、真剣だなと思い、
自分も前向きに勉強するよう努力したい。
竹田先生のビデオもなるほどと思った。

★東京都目黒区　I氏
・導入である自社の商品をどう売り込んでいくか。
とらわれを捨て、柔軟に考えていきたい。
必ずニーズがあると確信しているので、
実際試してみて、その都度、変化して
お客様のニーズを掘り出していきたい。

それとランチェスターの実力を高め、
経営実力をつけていきたい。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
今回は、商品のライフサイクルを学んだ。
商品は時代とともに導入期⇒成長期⇒成熟期⇒飽和期⇒衰退期⇒消滅期となる。
自社の商品がどこにあるのか常にチョックし、新たな商品を開発していくこと。

㈱五十嵐コンサルティングオフィス
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「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉
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