平成24年3月13日（火曜日）、日経新聞スポーツ欄「スポートピア」（中島隆信）の
「大相撲も経営を学んで」から経営戦略を学ぶby「町コン（町医者的経営コンサルタント）」五十嵐勉

大相撲の将来は決して楽観視できるものではない。

最大の問題点は、
財務状況が急速に悪化している。
2008年から4期連続赤字。過去の蓄積を取り崩している。

赤字の原因は
①顧客の減少⇒売上の減少
1997年から2010年までの13年間で有料入場者数は30万人近く減少し、2/3 。

②高コスト構造
コスト削減は進まず、費用の6割が人件費。その1/4が年寄（親方）の給与。

新弟子の受検者数も92年の234人から昨年は63人（73％減）。
力士数も94年943人から今年の春場所では621人（34.1％減）

入場者数の減少と入門者数の減少。
日本は人口減少社会に突入。
このままなら観客や若手の数が減る。

どのスポーツ界も生き残りに必死。
スポーツビジネスのグローバル化。

将来を見据えた長期的な戦略が必要。
国内市場だけを考えた場合、現在の規模を維持することは困難。
適切な規模に縮小するか、
海外市場に徐々に重心を移していくか、など工夫が必要。

●「町コン」五十嵐勉（五十嵐ダルマ）
まずは「入りを図って、出づるを制す」こと。
二宮尊徳翁の行った改革。
海外展開は賛成です！

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